Myriam Lucas-Veyrunes

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Prenom Nom
Consultant(e) associé(e)
Conseil - Audit - Direction de transition

Mobile : 06-00-00-00-00
email

www.audelia-conseil.fr

06 31 86 67 82
myriam.lucas-veyrunes@varap.fr
Grenoble (38000)

Mes activités de conseil

Gestion de projets
- Mise en œuvre de nouvelles organisations de travail
- Elaboration du projet d’établissement et suivi de sa mise en œuvre
- Piloter les transformations des organisations
Gestion de situations complexes et/ou de crise
- Agir sur les leviers culturels, identitaires, relationnels et structurels pour débloquer des situations complexes
- Attentive à un management des équipes en fonction de leur maturité dans des contextes à forts enjeux
Pilotage opérationnel de structure concentrée sur les objectifs et les résultats, intégrant les indicateurs d’efficacité et de performance (ANAP, SERAFIN PH pour les établissements concernés, CPOM, évolution de l’évaluation externe...)
Management d'équipes
- Fédérer les équipes autour d’un projet qui font sens
- Soutenir la réalisation des objectifs
Coaching d'équipes ou de personnes

À télécharger : CV de Myriam Lucas-Veyrunes (PDF)

Formation

Diplôme de coach, RNCP II
DU1 de médiateur
Certificat Évaluateur externe
CAFDES
Master 2 Géopolitique
Certificats Autisme
(PUFADSA et EDI)

Expérience professionnelle

Depuis 2022	Consultante associée Audélia Conseil Direction de transition de pole en protection de l’enfance, 01/01/22-31/03/22. Direction de transition pour la région AURA en addictologie Depuis mai 2022
2014 - 2022	Manager De Transition, Consultante, Formatrice, Coach Coaching de cadres et d’équipes médico-sociales, mentorat de directeurs Formatrice en méthodologie de projet (personnalisé, d’établissement associatif) Diagnostics d’établissement et d’association, évaluations internes et externes secteur handicap, protection de l’enfance, PJJ, inclusion sociale, personnes âgées
2009 - 2019	Direction D’établissements En Isère 2016 - 2019 : Foyer de Vie La Ferme de Bellechambre, Sésame Autisme Rhône Alpes, mi-temps Accompagnement à la transformation des pratiques professionnelles : management à partir de la démarche d’amélioration continue de la qualité, formation des équipes à l’autisme et formations ciblées pour adaptation aux postes. Structuration des procédures et outils de travail des équipes avec le DUERP, le Plan Bleu, la mise en place des projets personnalisés sous la nomenclature SERAFIN PH. Proposition des axes stratégiques de la transformation en cohérence avec le projet associatif et les politiques publiques. 2009 - 2014 : Pôle Hébergement et SAJ du Centre Isère, AFIPH Formalisation du projet d’établissement, accompagnement au changement des équipes (120 salariés) dont l’équipe de cadres (directeur pédagogique, 5 chefs de service, 2 psychiatres, 2 psychologues, psychomotricien), présidence CE et CHSCT dans un contexte de PSE, développement des partenariats du secteur de la santé, du travail, définition des parcours de vie, travail avec les familles.